"Pakalpojumu ieņēmumi pirmo reizi pārsniedza ieņēmumus no produktiem." 2026. gada sākumā Li Sjiņs, par pakalpojumu mārketingu atbildīgais Čendu kompresoru filiāles darbinieks, veica šādu uzņēmuma kompresoru biznesa īpašību novērtējumu 2025. gadā.
Pagājušajā gadā saskaņā ar laikmeta ierosinājumu par augstas{0}}iekšzemes iekārtu ražošanas attīstības kvalitatīvu attīstību, filiāles uzņēmums saskaņā ar vispārējām prasībām un uzņēmuma simts-miljardu-juaņu uzņēmuma būvniecības izvēršanu ir turpinājis pētīt un veikt biznesa transformāciju "ražošana + serviss", nodrošinot nepārtrauktu produktu pārdošanu un stratēģiskus pakalpojumus. uzņēmuma kompresoru bizness.
Nepārtraukti attīstoties iekārtu ražošanas nozarei, vienkāršu produktu pārdošana ir kļuvusi sarežģīta, lai apmierinātu arvien sarežģītākās klientu prasības par pievienoto vērtību{0}}. Uzņēmumi, kas tikai pārdod produkciju, arī nevar iegūt priekšrocības sīvajā tirgus konkurencē. Uzņēmums to ļoti apzinājās un, uzskatot kompresoru biznesu par izrāviena punktu, mudināja Čendu kompresoru filiāli izpētīt pakalpojumu pārveidi, aktīvi reaģējot uz Ķīnas Nacionālās naftas korporācijas "ražošanas + servisa" aprīkojuma sektora integrētajām attīstības prasībām un veicinot kompresoru biznesa augstas kvalitātes attīstību.
Ir jāmaina mūsu domāšanas veids, organizatoriskā struktūra un uzņēmējdarbības modelis. Mēs ievērojam uz lietotāju-pieprasījumu orientētu pieeju un paaugstinām pakalpojumu stiprināšanu līdz tikpat svarīgai stratēģiskai pozīcijai kā produktu piegādei.Saskaņā ar Zhang Yuping, par filiāles uzņēmumu atbildīgā persona.
Pēdējo desmit gadu praktiskās izpētes laikā filiāles uzņēmums, ņemot vērā tirgus realitāti un klientu prasības, pakāpeniski ir inovatīvi izveidojis trīs{0}līmeņu pakalpojumu sistēmu, kas aptver aprīkojuma nomu, aprīkojumu, ekspluatāciju un apkopi, kā arī pilnu-ķēdes kooperatīvu attīstību, tādējādi izveidojot daudzu-līmeņu un trīs{3}}dimensiju pakalpojumu ekosistēmu.
Revakcinācijas stacijas būvniecības projektā Southwest Oil and Gas Field Sančapingas blokā filiāles uzņēmums inovatīvi ierosināja sadarbības modeli "nulles ieguldījums no klienta un dalīta peļņa no kop{0}}celtniecības". Paļaujoties uz uzticamu aprīkojumu un augstas kvalitātes-pakalpojumiem, uzņēmums aktīvi piedalījās visā pastiprinātāja stacijas projekta procesā, tostarp plānošanā un būvniecībā, ieguldījumos iekārtās, uzstādīšanā un nodošanu ekspluatācijā, kā arī ekspluatācijas un apkopes vadībā. Izmantojot šo pilno-ķēdes kooperatīvās attīstības pakalpojumu modeli, pastiprināšanas stacija tika pabeigta tikai 30 dienu laikā, uzstādot jaunu rekordu reģionālajā būvniecībā un panākot abpusēji izdevīgu situāciju gan klientam, gan filiāles uzņēmumam.
Lai nodrošinātu pakalpojumu kvalitāti, nozares uzņēmums ir ieguldījis lielus resursus servisa spēju izveidē. Tā ir izveidojusi trīs reģionālās degvielas uzpildes stacijas Sičuaņas provincē, visaptveroši veidojot profesionālu-uz vietas apkalpojošu armiju, kas ātri reaģē, lai nodrošinātu savlaicīgu visu veidu steidzamu, sarežģītu, bīstamu un grūtu uzdevumu veikšanu.
Īpašās darba vidēs, piemēram, gāzes laukos ar augstu{0}}sēra saturu, mūsu komanda ir pārvarējusi virkni tehnisku izaicinājumu, nodrošinot drošu un stabilu iekārtas darbību. Galvenajos uzdevumos, piemēram, centralizētā ikgadējā kompresoru apkope Veijuaņas darbības zonā un pirmais slāpekļa iesmidzināšanas iekārtu līzinga projekts Tarimas naftas atradnē, jaunie mugurkaula dalībnieki pārņēma vadību un ieguva klientu atzinību ar savām profesionālajām īpašībām un centību.
Runājot par servisa komandas būvniecību, sacīja filiāles uzņēmuma kompresoru apkalpošanas biznesa atbildīgā persona Li Dženbo.
Pēc gadiem ilgas izpētes un uzlabošanas filiāles uzņēmuma apkalpošanas teritorija ir turpinājusi paplašināties. Pašlaik tas ir pakāpeniski paplašinājies no sākotnējā Sičuaņas{1}}Čuncjinas reģiona uz naftas un gāzes ieguves apgabaliem, piemēram, Siņdzjanu, Cjinhaju un Džedzjanu, un ir izveidojis stabilas sadarbības attiecības ar daudziem naftas atradņu uzņēmumiem, tostarp Dienvidrietumu naftas un gāzes atradnēm, Čuaņcjinas urbumiem, Džedzjanas naftas atradnēm un Tuhas naftas atradnēm. 2025. gadā filiāles uzņēmums veiksmīgi attīstīja vairākus svarīgus projektus, piemēram, Talimu slāpekļa iesūknēšanu, Tieshanshan augsta -sēra satura gāzes atradni un Changning slānekļa gāzes ieguves projektu, paļaujoties uz iekārtu nomas un ekspluatācijas un apkopes pakalpojumu attīstību. Tās pakalpojumu jomas paplašinājās arī no tradicionālās dabasgāzes ieguves līdz jaunām atradnēm, piemēram, netradicionālām naftas un gāzes resursu izstrādei un uzlabotai naftas atgūšanas tehnoloģiju pielietojumam, veidojot vairāku{6}}punktu plaukstošu tirgus modeli.
Pārveides radītie sasniegumi ir pilnībā atspoguļoti biznesa datos. Kopš 2022. gada nozares uzņēmuma pakalpojumu ieņēmumi trīs gadus pēc kārtas ir sasnieguši lēcienu, līdz 2025. gadam sasniedzot vairāk nekā 700 miljonus juaņu. Straujā pakalpojumu biznesa attīstība ir būtiski palielinājusi arī klientu noturību, radot plašākas iespējas nozares uzņēmuma produkcijas realizācijai un veidojot pozitīvu ciklu, kurā produkti un pakalpojumi veicina viens otru.
Džans Jupings paziņoja, ka filiāle turpinās padziļināt savu pakalpojumu biznesu nākamajā darba posmā, paātrinās pārveidi par kompresoru ģenerāllīgumu un līzinga pakalpojumu un visaptverošu enerģijas risinājumu sniedzēju, kā arī palīdzēs uzņēmumam izveidot pasaules-klases enerģijas un enerģijas iekārtu uzņēmumu 10 miljardu juaņu vērtībā, nodrošinot augsta{{2}līmeņa "pakalpojumu" un "izpētes" līmeņa pieeju ražošanai, + augstas kvalitātes-vietējo iekārtu ražošanas attīstība.